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这个概念是什么呢？就是全面数字化，会员一体化、商品一体化、员工一体化、OEM一体化、管理一体化、服务一体化，最终真正做到效率最高、体验最好、成本最低。2013年，我经过七年之后重新开始，又回来做企业。当时我就觉得零售业面临的挑战很大。怎么办？如果是单纯地套用大家普遍用的中央电商的办法，我觉得死路一条。为什么呢？中央电商的理念和你有几百家、几十家、几千家店铺分布在不同的地方是完全冲突的，所以要用分布式电商的概念来解决这个问题。所谓分布式电商，就是比如超市或者是商场，只考虑它自己的人流、顾客圈，把所有的顾客线上线下一体化，这个实验是成功的。以物美的多点为例，四年的时间，现在已经拥有6000万会员、1000万用户，而且以一种非常低成本、可持续的态势在快速发展。中国有50多个零售企业在用多点。

可口可乐CEO詹姆斯·昆西曾表示，公司创建“以消费者为中心的饮料组合”。在今年4月举行的年度股东大会上，昆西还对股东表示，“测试和学习”的方法使其能够有效监控全球消费者的需求，进而调整其饮料组合，以提供“人们想要的东西”。不过一系列的买买买举动折射出可口可乐这个全球饮料巨头的焦虑，如何寻找到碳酸饮料的替代品。在可口可乐扩充产品线的道路上，咖啡被摆在了醒目的位置。而51亿美元的价格也被认为是一笔划算的买卖。

实际上，若向前追溯相关财务数据，不难发现，自2016年起，烟台农商行的净利润已连续4年下滑。2015年，烟台农商行实现营收13.46亿元、净利润3.18亿元，较上年分别增长0.02亿元、0.09亿元，虽然增幅并不大，但也算是在稳定上行。但到了2016年，在营业收入同比增长逾0.5亿元至13.99亿元的情况下，该行仅实现净利润2.36亿元，同比下降25.91%；

同题问答你做投资人的第一间办公室在哪，哪些布置和细节让你难忘？龙宇：在SK大厦28层。有一幅年轻画家陈飞的作品叫《熊熊的野心》，画的是一只小狗面对着整扇落地窗，望着灯火阑珊的城市，涌动的暗流中透露着既温暖又坚定的野心，那个画面和我当时的办公室几乎一模一样。

收益方面，游戏以装备、道具等产品作为盈利手段，而电竞的收益和传统体育来源是一样的，来自于IP的打造、品牌授权、赛事等内容。邱基堂表示，在核心价值观的传递方面，游戏和电竞有很大的不同。游戏以盈利为目的，玩家可以通过充值购买道具等方式进行提高。对于电竞选手而言，如同传统体育项目一样，提高的手段的只有通过日常的大量训练，提升自身技巧。

做电竞选手是一条残酷的道路，在训练过程中追求的更多是团队荣誉感，使命感。游戏带来的娱乐体验几乎丧失殆尽。电竞比赛导演雅琪向记者表示，从事电竞行业之后，她的业余时间几乎不再有时间打游戏。在整个产业链条中，电竞选手的培养，更多是依靠天赋，他们更多是在青训队，俱乐部中培养出来的，电竞教育的任务更多的是培养产业人才。雅琪向记者表示，目前电竞产业人才有大量缺口，例如比赛解说人员，一个合格的比赛解说，既要有播音主持的功底，也要懂电竞、掌握赛场节奏。这样的人才目前非常稀少，在实际工作中磨炼培养的速度慢且成本高。所以急需电竞教育来补充产业人才。